”Freedom with responsibility” : A case study about development opportunities within franchise

Franchising växer sig allt större i Sverige och är en modell som följer den moderna synen på karriär som handlar om en individs egen utveckling och kompetens. I och med att arbetet tar större plats samt har en större påverkan i människor liv i dagens samhälle har syftet i studien varit att få en ökad förståelse för utvecklingsmöjligheterna inom franchising. För att besvara studiens frågeställningar har vi använt oss av en kvalitativ metod i form av intervjuer. Intervjuerna har varit semistrukturerade och vi har intervjuat nio respondenter utifrån ett strategiskt urval bestående av tre grupper i ett försäkringsbolag som befinner sig inom franchise; franchisegivare, franchisetagare och anställda. För att få svar på det vi ämnade undersöka ställdes frågor inom fyra områden; bakgrund, karriär, motivation och franchising. Materialet bearbetades genom transkriberingar följt av kodning och tematiseringar för att sedan analyseras. Sekundärdata i form av tidigare teorier hämtades främst genom elektroniska källor, men även genom tryckta källor. Studien visar att det inte finns samma hierarkiska struktur i franchiseorganisationen som andra traditionella företagskoncept är uppbyggda av. Det innebär att de utvecklingsmöjligheter som finns inom franchise är betydligt färre.Vi fann dock att vad som motiverar respondenterna i arbetet är att utvecklas inividuellt och i den roll de besitter idag, inte att klättra i organisationen. I studien framgår det därför att respondenterna i franchiseorganisationen följer den horisontella synen på karriär som innebär en personlig utveckling snarare än att avancera inom organisationen. De franchisetagare som ingått i studien har visat en stark entreprenörsanda och talat positivt om frihet under ansvar. Möjligheten att bestämma över sin egen tid samtidigt som man har ett stort stöd och kontaktnät bakom sig är en stor motivationsfaktor för samtliga franchisetagare i studien. Betydelsen av att den studerade organisationen har ett franchisekoncept är därför stor för franchisetagarna, men är av mindre betydelse för de anställda vars arbete inte skiljer sig från ett arbete i ett vanligt företagskoncept